1月9日，中國建材集團2025年工作會議暨第二屆職工代表大會第四次會議在北京召開。審計署企業(yè)審計八局、國務(wù)院國資委考核分配局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神以及中央經(jīng)濟工作會議精神，深入落實中央企業(yè)負責(zé)人會議部署要求，總結(jié)2024年工作，交流經(jīng)驗，研究部署2025年工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長周育先作了題為《堅定信心 砥礪奮進 奮力譜寫世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團新篇章》的講話，黨委副書記常張利主持會議并作會議總結(jié)。集團外部董事程念高、王來祥、曹光祥、夏策明，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員王于猛、魏如山、劉磊、曲孝利、鄧長清，集團原總經(jīng)理李新華，中國工程院院士、集團首席科學(xué)家彭壽出席會議。

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周育先作講話

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講話充分肯定了集團2024年取得的成績，對外部董事的勤勉盡責(zé)、各級企業(yè)股東的理解支持以及各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工的拼搏奮斗表示衷心感謝。面對嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境，集團上下在攻堅克難中砥礪韌性、奮力拼搏，各項工作取得新的進展。一是高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實，效益根基不斷鞏固，四大業(yè)務(wù)板塊不斷優(yōu)化布局、穩(wěn)中提質(zhì)，新舊動能加速轉(zhuǎn)換。二是創(chuàng)新引領(lǐng)地位進一步凸顯，原創(chuàng)技術(shù)策源地加快建設(shè)、創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈加快融合，形成一批高質(zhì)量科技創(chuàng)新成果和“揭榜掛帥”成果轉(zhuǎn)化項目，創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。堅持全面創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略管理，集團主業(yè)范圍擴容，勇?lián)版滈L”責(zé)任、彰顯央企擔(dān)當(dāng)，降本增效、風(fēng)險管控等管理基本功持續(xù)夯實。三是兩端發(fā)力進一步加強，基礎(chǔ)建材加快優(yōu)化升級，“水泥+”收入板塊占比持續(xù)提升，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)連續(xù)3年收入破千億元、利潤破百億元。四是轉(zhuǎn)型升級進一步提速，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”加快落地、“海外再造”加快布局、“向綠而行”扎實推進，數(shù)字化、國際化、綠色化轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)。五是國企改革進一步深化，集團連續(xù)3年獲改革考核評估A級，市場化經(jīng)營機制改革實現(xiàn)新突破，投資公司改革持續(xù)深化。六是黨的建設(shè)進一步強化，踐行“兩個維護”更加堅定自覺，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，巡視整改從嚴從實推進，黨建基層基礎(chǔ)不斷夯實，干部人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強，文化和品牌形象更加鮮明。

講話深入分析了集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議精神、中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，提出2025年集團主要工作任務(wù)，強調(diào)聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞非金屬材料制造與資本投資主業(yè)，善用“加減乘除”，拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強質(zhì)量，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，更好發(fā)揮“三個作用”，全力以赴完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

一是與時俱進拓“增量”。聚焦新主業(yè)定位，提升已有項、進軍空白項，拓展戰(zhàn)略發(fā)展新空間。推進“海外再造”戰(zhàn)略落地，加快集成式、抱團式、迭代式“走出去”，推進全業(yè)務(wù)、全要素、全流程“走進去”，實現(xiàn)技術(shù)水平、運營模式、品牌建設(shè)“走上去”。加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌內(nèi)生增長、并購重組、資本運營等模式，加快產(chǎn)業(yè)梯度升級，夯實產(chǎn)業(yè)集群。聚焦創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈，推進全方位協(xié)同合作。堅定不移推動行業(yè)破除“內(nèi)卷式”競爭，以創(chuàng)新理念和方式實現(xiàn)價值增量。二是與時俱進優(yōu)“存量”。堅持有所為、有所不為，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，做好積極“退”、加快“減”、大力“降”、有效“控”四篇文章。三是與時俱進抓“變量”。強化高水平科技自立自強，完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，加強“研發(fā)+投資”有效聯(lián)動，夯實科技創(chuàng)新人才支撐。高質(zhì)量完成改革深化提升行動，健全公司治理機制，深化市場化經(jīng)營機制改革，以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向加大中長期激勵力度。圍繞數(shù)據(jù)“從哪來、怎么管、怎么用”，加強全業(yè)務(wù)導(dǎo)入、全流程管理、全場景融入。著眼全生命周期，加強綠色低碳技術(shù)供給和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快推進能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變。四是與時俱進強“質(zhì)量”。以關(guān)鍵指標(biāo)為牽引，全面落實“五個價值”“一利五率”新要求。優(yōu)化投資模型，聚焦資產(chǎn)價值，增強資本流動性及投資回報率。

講話強調(diào)，要堅定“強根鑄魂”，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，縱深推進全面從嚴治黨，保障高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。堅決落實黨中央決策部署，在踐行“兩個維護”上持續(xù)用力，鞏固拓展巡視整改成果，著力加強領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，激勵黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，進一步抓緊抓實基層黨建，強化宣傳思想文化建設(shè)，健全全面從嚴治黨體系，持續(xù)營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)，為增強核心功能、提升核心競爭力提供根本保證。

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常張利主持會議并作會議總結(jié)

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常張利對學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神提出三點要求。一是深入領(lǐng)會，全面落實會議精神。各級企業(yè)要第一時間將會議精神傳達到全體干部員工，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團部署上來，保持戰(zhàn)略定力、抓好任務(wù)落實，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中建新功、創(chuàng)佳績。二是鼓足干勁，凝心聚力狠抓落實。各企業(yè)要對照集團2025年各項部署和重點任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃制定全年任務(wù)目標(biāo)，在補短板、強弱項、打基礎(chǔ)、利長遠上下功夫。要激勵干部職工在推動企業(yè)穩(wěn)增長、強創(chuàng)新、促改革、防風(fēng)險等工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好2025年各項工作的貫徹落實。三是黨建引領(lǐng)，夯基固本筑牢根基。要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)全局，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，壓實管黨治黨責(zé)任，推動黨中央決策部署落實落細，以釘釘子精神抓好巡視整改，進一步強化企業(yè)改革發(fā)展的“根”和“魂”。加強黨建經(jīng)營深度融合，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。

會上，中國建材總院、北新集團、北新建材、中國巨石、中材國際、凱盛科技股份、新疆水泥、三獅材料、北新嘉寶莉、中材葉片等10家企業(yè)，圍繞穩(wěn)增長、科技創(chuàng)新、國企改革、重組整合、國際化、“兩金”壓降、黨的建設(shè)、人才建設(shè)等作現(xiàn)場交流發(fā)言，25家企業(yè)作書面交流。

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管理作交流發(fā)言

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北新建材黨委書記、董事、總經(jīng)理管理代表北新建材作題為《以“戰(zhàn)”領(lǐng)建 以“新”謀變 以“質(zhì)”圖強 推動北新建材高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠》的交流發(fā)言。他表示，2024年，北新建材堅決貫徹集團工作會議精神，堅定實施“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，克服行業(yè)需求下行、競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)，協(xié)同共進，做實發(fā)展，全力推進向消費類建材制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型，跑贏了大市。一是堅持“價值經(jīng)營”，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長。2024年北新建材實現(xiàn)核心經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好的局面，全產(chǎn)品盈利能力穩(wěn)中有升，全產(chǎn)品銷售成本顯著下降，資產(chǎn)負債率繼續(xù)低于30%，九宮格數(shù)據(jù)持續(xù)靚麗。二是堅持“戰(zhàn)略引領(lǐng)”，實現(xiàn)“一體穩(wěn)固、兩翼齊飛”。打造“雙增長”模型，落實“價格優(yōu)先、份額優(yōu)先、效益優(yōu)先”，“一體”行業(yè)龍頭地位持續(xù)鞏固，“兩翼”業(yè)務(wù)邁上50億體量新臺階，“全球布局”穩(wěn)健推進。三是加快“四個轉(zhuǎn)變”，打造“后房地產(chǎn)”發(fā)展新引擎。緊盯城市更新、修繕業(yè)務(wù)、工業(yè)建筑、民建市場等四大賽道，向降本要效益，向協(xié)同要潛力，向轉(zhuǎn)型要發(fā)展，向創(chuàng)新要動能，向品牌要賦能，向消費類建材制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型成效顯著。堅持“一毛錢成本節(jié)約計劃”；“一體”和“兩翼”協(xié)同發(fā)力，整體構(gòu)建以客戶為中心的全產(chǎn)品協(xié)同營銷中心；持續(xù)研發(fā)家裝系列全產(chǎn)品、裝配式內(nèi)裝體系，快速推進民建產(chǎn)品布局；聚焦家裝市場，開發(fā)國潮系列產(chǎn)品，引領(lǐng)“基材到面材”等消費升級；成立北新科技委，積極探索從“產(chǎn)品到服務(wù)”新業(yè)務(wù)、新模式；獲首批央企品牌引領(lǐng)行動“企業(yè)品牌”優(yōu)秀成果名單，品牌價值超1185億元再創(chuàng)新高，創(chuàng)新品牌傳播活動，持續(xù)塑造品牌文化自信。

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仇東航作交流發(fā)言

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北新嘉寶莉董事、總經(jīng)理仇東航圍繞融合重組作《并購重組譜新章 融合協(xié)同啟宏途》報告。他介紹，2024年，是北新嘉寶莉披上“國家隊”戰(zhàn)袍的第一年。北新嘉寶莉堅持黨建引領(lǐng)，促進融合協(xié)同，實現(xiàn)運營卓越，打開了發(fā)展新空間。一是清晰把握行業(yè)趨勢，穩(wěn)健經(jīng)營實現(xiàn)逆勢上揚，盈利能力穩(wěn)步增強；二是扎實推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，建立健全議事決策機制，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合；三是制定“百日融合計劃”，全面完成交接工作，重組融合達到預(yù)期；四是堅持份額優(yōu)先營銷戰(zhàn)略，持續(xù)推進客戶倍增計劃，打造北新嘉寶莉特色營銷；五是深度聚焦技術(shù)革新突破，兩化融合通過最高級別（3A）認證，不斷加強成果轉(zhuǎn)化，多渠道推進品牌升級蛻變；六是全面推進“三精”管理，打造精干高效的組織體系，積極推動產(chǎn)能共享，提升產(chǎn)能利用率；七是多維度實現(xiàn)降本增效，深度推進渠道、資源與客戶的共享機制。

會議套開了集團科技創(chuàng)新大會，集團總經(jīng)理助理郅曉作了集團科技創(chuàng)新工作總結(jié)，周育先作了講話，強調(diào)充分發(fā)揮非金屬材料“國家隊”作用，全面提升科技創(chuàng)新能力，更好推進高水平科技自立自強，為建設(shè)科技強國、材料強國作出更大貢獻。一是加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化國家戰(zhàn)略科技力量和安全支撐作用，著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。二是加大基礎(chǔ)研究力度，完善重大科技創(chuàng)新技術(shù)預(yù)見和任務(wù)凝練機制，提升基礎(chǔ)研究創(chuàng)新投入。三是推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，加強中試平臺布局、多元創(chuàng)新資金配套和創(chuàng)新要素協(xié)同，加快科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。四是完善激勵機制和容錯機制，健全以增加知識價值為導(dǎo)向的分配政策，重視科技創(chuàng)新探索和試錯價值。五是加強高水平科技人才和團隊培養(yǎng)，培育壯大高水平科技人才隊伍，營造濃厚創(chuàng)新氛圍。會議對國家技術(shù)發(fā)明獎、集團科學(xué)技術(shù)獎和技術(shù)革新獎獲獎團隊進行了表彰，7位“揭榜掛帥”項目代表進行了成果交流。

本次工作會議，同時也是集團第二屆職工代表大會第四次會議。大會審議通過《中國建材集團有限公司第二屆職工代表大會第四次會議決議》。參會代表以高度負責(zé)的精神，認真履責(zé)建言，一致表示要抓好會議精神傳達學(xué)習(xí)和貫徹落實，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

集團首席數(shù)據(jù)官王玉林、首席信息官何小龍、首席營運官尹自波；審計署企業(yè)審計八局、國務(wù)院國資委考核分配局有關(guān)同志出席會議。會議共設(shè)1個主會場和862個視頻分會場，參會人員約8000人。